Medios
OPINIÓN . La Radio pierde anunciantes y oyentes. Escribe Horacio Barrios
Parece una contradicción porque del otro lado se pontifica que la Radio está más viva que nunca.
Pero esto es resultado de una multiplicidad de factores que aquí trataremos de dilucidar.
Ésta es una tendencia creciente y progresiva que lleva varios años y se da también en otros países del mundo.
El crecimiento sostenido de los consumos mediante plataformas digitales alejándose de ese modo, de los sistemas de distribución analógicos que van en franco retroceso en la preferencia de los públicos que buscan otras formas de escucha de audio.
La gran segmentación de las audiencias de la Radio y el fracaso por ineficaz de las mediciones de audiencia por el modo de recordación del día anterior.
A todo esto agregamos la mudanza de las cuentas publicitarias tanto grandes como medianas a los sistemas digitales, redes, plataformas, aplicaciones tecnológicas, etc.
La Radio tradicional se está quedando sola con sus conductores y oyentes mayores.
Pese a esto, los programadores continúan apostando a las viejas recetas, al “si funcionó lo dejamos”, sin innovación, sin riesgo, con estéticas remozadas de la década del 70, con lenguajes y códigos que ya no funcionan y con un sistema de comunicación con los oyentes que ha quedado obsoleto.
No exploran ni explotan las redes donde existe un mundo distinto, más amplio esperándolos, o esperando a la Radio, y al que por el momento ingresan tímidamente con fotos y algún video de temática social… YouTube solo no es la solución, es simplemente el escape de la imagen de la Radio por una plataforma.
Hay que apresurarse porque los cambios son vertiginosos. La Radio está siendo colonizada por la IA (ya se pueden escuchar anuncios publicitarios con voces de la IA y hasta programas enteros, y podcast).
Debe necesariamente expandir sus fronteras y hacer pie con más firmeza en las redes y plataformas y no solo para la foto, sino produciendo contenidos y entender que las audiencias cambiaron, que se fragmentaron y continúan por ese camino hacia la hiperfragmentacion.
La Radio argentina es perezosa.
Hoy la escucha de audio marcha decididamente hacia lo digital, los consumos on demand crecen día a día, la demanda de podcast y otros contenidos que 20 años atrás no imaginábamos.
La Radio de hoy, todavía no recupera las audiencias pre pandemia, la inversión publicitaria cae año tras año sostenidamente y las audiencias, no solo no son las mismas, sino que van envejeciendo y los más jóvenes no están en la sintonía.
La Radio tradicional continuará en crisis si no se innova, si no se cambia el paradigma y si continúan con los viejos esquemas, viejos formatos y contenidos.
Se está recorriendo un camino pedregoso.
Pero no es que la Radio está más viva que nunca? Sí, claro pero una cosa no desmiente a la otra.
En España el 48% de los oyentes no cree en la radio contra un 45 que si lo hace. Es que está perdiendo autoridad?
En USA, crece la escucha mediante medios digitales y analógicos…
Pero esas audiencias son muy diferentes, tienen otras demandas e inquietudes y no consumen los mismos contenidos, además de la inmensa cantidad de emisoras que cubren ese territorio.
No está de más decir que esos países tienen más población que el nuestro.
Pero además Argentina padece un alto índice inflacionario, lo que echa por tierra cualquier plan de inversión y planificación futura no solo publicitaria, sino también en estructura de RRHH y tecnología.
Un reciente informe de Hava Media publicado por el investigador, Agustín Espada, de la Universidad de Quilmes, reveló que la inversión publicitaria en medios argentinos durante el primer semestre del año pasado, creció 39% pero la inflación fue de 64%.
Esa realidad empuja todo hacia abajo y obliga a un esfuerzo secundario para potenciar la innovación en la Radio, o bien quedarse a esperar que la economía encuentre su equilibrio para despegar.
Escribe Horacio Barrios
Periodista e investigador de Radio
La Asociación Argentina de Trabajadores de las Comunicaciones (AATraC), el Sindicato Argentino de Locutores y Comunicadores (SALCo), el Sindicato Único de Trabajadores del Espectáculo Público (SUTEP) rechazaron por insuficiente e inaceptable la propuesta empresaria
Luna nueva audiencia será presencial el día 28 de marzo a las 12 horas.
Se convoca a los compañeros y compañeras a movilizarse y marchar hasta la puerta de El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social en Callao 114 a expresar nuestro malestar y hacerle el aguante a los paritarios. La cita es desde las 10hs en Av. Entre Ríos entre H. Yrigoyen y Av. Rivadavia.
Recordemos que se llevaron acciones gremiales con una retención de tareas de tres horas por turno. Los trabajadores permanecieron en esos horarios en sus puestos de trabajo sin realizar tareas.
El 21 de marzo, se desarrolló una nueva audiencia dentro del marco de la segunda revisión con la Asociación de Radiodifusoras Privadas Argentinas, en instancia de Conciliación Obligatoria dictada el 2 de marzo.
La Asociación de Radiodifusoras Privadas Argentinas (ARPA) ofreció un 24% con base enero que alcanza 101 anual. Los sindicatos lo rechazaron pidiendo 35% a enero o sea 118anual.
Fuente: dR
Desde que en el Acto de Inauguración de CAPERShow 2022 en noviembre pasado Ricardo Solari, Presidente de CAPER, señalara públicamente que las trabas a las importaciones podían atentar contra la recuperación de la Industria Audiovisual, la situación no hizo más que agravarse.
De hecho, la entidad que nuclea a los fabricantes e integradores de equipamiento audiovisual profesional señala que entre los meses de diciembre y febrero, el parate fue prácticamente total: “Desde CAPER venimos haciendo presentaciones ante la Secretaría de Comercio hace meses. Finalmente, en las últimas semanas, nuestras empresas asociadas comenzaron a obtener aprobaciones de SIRAs. Sin embargo, aún no es suficiente ni deja tranquilas a las empresas, que venían muy golpeadas por la pandemia, porque además quedan aún muchas solicitudes pendientes, algunas que ya tienen más de dos meses. Esta situación es muy difícil de sostener para cualquier empresa, pero más aún para las PyMes”, manifiesta la Ing. María Eugenia Muscio, Asesora Técnica de CAPER.
Por su parte, la Gerente de la entidad, Lic. Pilar Orge Sánchez, explica que “desde la Cámara buscamos generar un diálogo proactivo con las autoridades, intentando plantear soluciones posibles y contrarrestar la falta de divisas. Nosotros queremos hacer notar que nuestro sector no oprime la balanza comercial con montos significativos y que, por otra parte, los equipos y las soluciones tecnológicas que desarrollan, fabrican o integran nuestros asociados constituyen la primera parte de la larga cadena de valor de la Industria Audiovisual, ya que con ellos se generan contenidos de alta calidad, muchos de los cuales se exportan, generando divisas para el país, por lo que nos gustaría que las autoridades vieran que nosotros no generamos pérdida de divisas sino muy por el contrario, pertenecemos a un sector que contribuye a crear productos con altísimo valor agregado, como son los contenidos audiovisuales”.
Pese a esta grave situación, la Cámara continúa trabajando y acaba de lanzar CAPERShow 2023, que se llevará a cabo en el mes de noviembre, entre el martes 7 y el jueves 9, en el Centro Costa Salguero de Buenos Aires.
Al respecto, la Gerente de CAPER concluye: “Nuestra Cámara nació en 1988 y desde 1992 organizamos nuestro evento CAPERShow, hemos pasado diferentes crisis y las hemos sorteado a todas y cada una de ellas. Nuestras empresas asociadas y expositoras son PyMes argentinas, muchas de ellas familiares, con décadas de existencia y trayectoria, que siguen trabajando y apostando al país.”
Fuente: CAPER
Procter & Gamble Co. (multinacional dedicada a la producción y venta de productos deaseo, belleza, cuidado de la salud, hogar y la familia) inventó las telenovelas en la Radio hace casi un siglo, pero trasladó las telenovelas y sus presupuestos a la televisión en la década de 1950, y durante décadas nunca miró hacia atrás. Ahora, el gigante del marketing vuelve a la Radio a lo grande, a pesar de la cantidad de opciones para llegar a los consumidores.
Según Vivvix (antes Kantar Media), P&G incrementó su gasto en Radio un 43% el año pasado, hasta 235 millones de dólares, con un fuerte aumento en la Radio local. Esto se produjo mientras la empresa, sometida a la presión de los márgenes por el aumento de los costos y tratando de minimizar las subidas de precios, recortaba el gasto medido en general en más de un 10%, hasta 2.200 millones de dólares.
El año pasado, Jon Moeller, presidente y CEO de P&G, pidió a los responsables de marketing de la marca que se centraran en el número de personas a las que llegan y con qué frecuencia, en lugar de en cuánto gastan.
Y el director general de marca, Marc Pritchard, en recientes conversaciones con inversores y vendedores, se ha centrado en el papel de la TV programática conectada y la compra de medios digitales, en particular la TV gratuita con publicidad (FAST), para ir más allá de la TV lineal, a medida que la empresa empuja a las marcas hacia un agresivo objetivo de llegar hasta el 90% de sus audiencias-objetivo.
Pero aunque la Radio no suene tan moderna ni tan cool como otras alternativas de la TV lineal, se está convirtiendo en una parte significativa de los planes de P&G. Esto se produce cuando los medios estadounidenses se acercan a un hito sorprendente: los jóvenes de 18 a 49 años pasan más tiempo escuchando la Radio que viendo la televisión lineal.
En tiempos de inflación de los medios (que Cortex Media estimó en un 7%-8% el año pasado), la Radio parece estar funcionando como la hamburguesa Helper de alcance no duplicado para P&G.
El costo por millar (CPM) para llegar a esas audiencias a través de la televisión conectada es elevado, a menudo entre 35 y 65 dólares. Los CPM de vídeo de YouTube oscilan entre 20 y 25 dólares, y los de la televisión lineal entre 10 y 15 dólares. Pero la Radio se puede comprar por un CPM de entre 5 y 6 dólares.
P&G, en realidad, comenzó a experimentar con un uso más amplio de la Radio en 2017, dijo Pierre Bouvard, director de investigación de Cumulus Media. La idea surgió de un analista de medios, John Fix, que comenzó su carrera en la industria manufacturera y llegó a la analítica de medios con relativamente pocas ideas preconcebidas, añadió. Fix habló públicamente del proyecto en 2021.
A medida que más marcas de P&G probaban la Radio y gustaban de sus resultados, la inversión crecía. P&G movió 70 millones de dólares en Radio en 2018, según Vivvix, y aumentó gradualmente ese monto incluso cuando la pandemia golpeó duramente a los desplazamientos y a las audiencias de radio en 2020.
Para 2021, P&G era el mayor inversor de Radio en los EE. UU., incluso antes del gran salto del año pasado. Al menos parte de la aceleración de la inversión en Radios locales de P&G el año pasado se debió probablemente a los esfuerzos de la empresa por gastar más en medios de comunicación de propiedad negra.
P&G se negó a comentar los detalles de su inversión en Radio, pero una portavoz respondió por correo electrónico: “Seguimos ajustando dónde invertimos como parte de nuestra estrategia global para llegar a nuestros consumidores donde están, cuando son receptivos y en medios que resuenen con ellos”.
Fuente: adlatina.com
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