RADIO / BROADCAST
OPINIÓN . Radio: “¡Hey, quédate en la línea…!”. Escribe Horacio Barrios

Cada medio de comunicación, por caso la Radio, debe tener una línea editorial que la identifique y que responda a su vez a una línea política que puede estar en consonancia con sus intereses comerciales.
Es parte constitutiva de la cultura de ese medio y recurso indispensable para su sustentabilidad social en un contexto altamente competitivo.
Mantenerse en la línea de la Radio significa permanecer dentro de lo que la Radio representa y de lo que proyecta hacia afuera, lo que ella es, es decir que el profesional que trabaja para la empresa Radiofónica, es la empresa misma, porque expresa sus valores e identidad política.
Cuando el profesional, cruza la línea, es decir, que va en contra de la identidad política mostrada por la Radio, produce un impacto en la audiencia y afecta la imagen pública del medio.
Es por eso que la emisora debe mantener un discurso unificado en sus mensajes y contenidos periodísticos, dentro y fuera de la misma.
En cuanto al impacto al que hacemos referencia, este puede provocar una migración de audiencias del segmento conducido por ese profesional, sea periodista o locutor, hacia otros medios que las identifiquen, generando a la larga un perjuicio comercial para la empresa, dañando su reputación y credibilidad.
En cuanto a quien cruzó la línea, también daña su propia reputación al no haber sido riguroso en la comunicación, chequeo y suministro de información a los oyentes y no haber contemplado los intereses de la emisora para la que trabaja, lo que es poco ético.
Pero, además puede enfrentar diversas consecuencias, tanto éticas como profesionales. Lo que se enmarca dentro de la deontología periodística, que establece normas y principios que deben guiar la práctica de esos profesionales.
La ruptura de la línea política puede afectar la relación del medio con su audiencia. Los oyentes pueden sentirse decepcionados o desinformados, lo que podría resultar en una pérdida de confianza y, eventualmente, de audiencia, más aún si la información suministrada oportunamente, está basada en falsedades e inexactitudes.
No obstante, la emisora puede tomar algunas medidas para evitar que su RRHH viole la identidad política que la caracteriza.
En principio, debe establecerse un código claro de ética y conducta dentro de la empresa/Radio.
Este debe comunicarse fehacientemente sin que queden dudas, pero, además establecer mediante ese código las expectativas y límites de los empleados en cuanto a la expresión de opiniones políticas sesgadas, sin sustento en información veraz.
Los directivos de la emisora, deben establecer procedimientos disciplinarios claros que se apliquen en caso de que un empleado viole o traspase la línea política. Esto, puede incluir advertencias, suspensiones o, en casos graves, el despido. Los empleados deben estar al tanto de estas consecuencias.
Al mismo tiempo debe fomentar iniciativas de respeto a la línea editorial, promoviendo la cultura organizacional que enfatice la importancia de respetar la ideología política del medio.
Es aquí donde entra una eficiente y necesaria comunicación interna.
Algo muy importante es monitorear permanentemente el contenido al aire para identificar y abordar rápidamente cualquier infracción y cruce de líneas.
¿Las líneas son siempre rígidas? Claro que no, son flexibles, por lo tanto, es menester mantener ciclos de formación dentro de la Radio ante cualquier ajuste o evolución de la línea política del medio.
Ahora bien, ¿Que sucede cuando una Radio proyecta una línea política confusa, O no la tiene?
Pueden registrarse casos de incoherencia en la programación general. Es decir que, sin una línea definida, la Radio puede carecer de consistencia en su dirección, contenidos que se contradicen y que envían mensajes poco claros a su audiencia.
Además, pueden observarse dificultades en la construcción de una identidad propia, lo que repercutirá en la confianza hacia la emisora por parte de su audiencia generando pérdida de credibilidad, prestigio y seriedad repercutiendo negativamente en sus intereses comerciales.
Esta falta de seriedad y profesionalismo puede dificultar a la Radio la generación de un proyecto comunicacional propio y creíble y con objetivos, identidad y valores distintivos.
Una Radio sin rumbo político claro tiene pocas posibilidades de prosperar a largo plazo.
Todo lo que se haga, debe ser resultado de una seria planificación estratégica, con objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo.
Escribe Horacio Barrios, Periodista, Locutor, Productor, asesor e investigador independiente de Radio argentino, de extensa trayectoria en el medio, habiendo colaborado activamente con Radio Rivadavia, Radio Continental y Radio Nacional, ejerció en los Informativos de Radio 10, FM Mega, Radio del Plata, América 24 TV de Capital Federal, en LU9 Radio Mar del Plata, LU6 Emisora Atlántica y Canal 10 de la ciudad balnearia. Lleva escritos un centenar de artículos sobre la Radio, publicó varios libros sobre ese medio de comunicación, dio charlas en Universidades de Argentina y del exterior sobre Radio, y participó de trabajos colectivos de investigación junto a colegas de todo el continente Latinoamericano. Sus trabajos pueden encontrarse en www.academia.edu y en redes y plataformas como Linkedin, Instagram, Facebook y X
RADIO / BROADCAST
ARGENTINA . Con su concepto original creado en 1989, ya transmite online Aspen The Hits

El regreso de un hito con su definido concepto original creado en 1989, comenzó a transmitir online Aspen The Hits.
Andrés Muir*, actual Director General (y quien dirigiera también originariamente la Radio desde fines de los 80 hasta 1991), aclara que no existe relación artístico-comercial alguna con la actual FM que se emite por el 102.3 del dial, desde CABA, BA, Argentina.
Haciendo historia, en 1989, luego de cinco años de su predecesora, Láser 102 FM, llegó la original Aspen. Pero, a consecuencia de sus respectivos cambios de dirección a la fecha, ya no conservó el estilo que la hizo única en sus comienzos.
Ahora vuelven canciones de repertorios exclusivos, hoy inexistentes en muchas plataformas musicales, junto a lo mejor de los 80 y 90, lo destacado del nuevo Adult Contemporary, CHR y New Age Music, todo con un sofisticado equilibrio y con transiciones suaves, y el estreno diario de temas que serán futuros hits.
Aspen The Hits, con su voz identificatoria fundadora y bloques especiales, vuelve a ser una experiencia muy placentera las 24 horas desde su App disponible en aspenfm.com.ar Aspen The Hits, es un formato que se franquicia asociadamente con emisoras de Argentina y América. Contacto: +54 9 11 6259-8332
Andrés Muir* Desde 1982: Operador/Editor/Productor Radio Rivadavia AM & FMR, Rock & Pop FMBA, Láser 102 FM, América Noticias AM24; Director General Aspen 102 FM, Sport Radio; Creativo La Serenísima, Wrangler y Coca Cola Company; Consultor en Dirección de Programación & Producción General Grupo 8 Tucumán, Río FM, Récord Radio & TV, Concierto Láser/Aspen 102 FM Punta del Este/Pinamar; Creativo/Productor Senior Radio Mitre AM80, Cadena 100, Radio Top, Cadena Latina; Update Profesional en USA, UK y España; Profesor Universidad del Salvador, Universidad de Belgrano; Fundador & CEO The Radio Group.
INDUSTRIA / SHOWS
TECNO . ¿Consola IP o Analógica Digital? ¿Qué saber antes de invertir? Por Marcos Cantoral

En los últimos años, la industria de la Radiodifusión ha vivido una transformación tecnológica marcada por la migración hacia entornos IP. Como resultado, muchos dueños de estaciones de Radio han optado por adquirir consolas que superan los $8,000, motivados por la promesa de modernización, conectividad y “futuro asegurado”.
Sin embargo, existe un error común que puede llevar a decisiones de inversión no siempre alineadas con la realidad operativa de la emisora: creer que una consola IP es simplemente una consola digital más avanzada.
Para empezar: no es lo mismo consola IP que consola digital.
Una consola digital puede manejar procesamiento de audio digital, conversión A/D (analógica a digital) y procesamiento interno digital (como EQ, compresión o mezcla automatizada), pero sigue usando conexiones físicas tradicionales para entradas y salidas: XLR, AES/EBU, SPDIF, etc.
No necesariamente tiene conectividad en red ni es compatible con protocolos como AoIP (Audio over IP).
Una consola IP, en cambio, es parte de una arquitectura distribuida. Esto significa que su superficie de control es apenas un interfaz visual y táctil que se conecta con un motor de audio remoto a través de una red IP.
Las entradas y salidas pueden estar en racks separados (audio I/O nodes) conectados mediante switches de red. Este tipo de solución está diseñada para entornos complejos, como redes de radio, operaciones distribuidas, automatización avanzada y escenarios de producción remota.
Entonces, ¿cuándo conviene invertir en una consola analógica con E/S digitales y cuándo en una IP?
✔ Consola Analógica con Entradas/Salidas Digitales
Ventajas:
- Menor costo de adquisición e instalación.
- Facilidad de uso, especialmente para personal no técnico.
- Excelente calidad de audio con conversores digitales integrados.
- Bajo mantenimiento técnico.
- Ideal para estudios independientes con operación manual o automatizada básica.
Ideal para:
- Radios locales o regionales con una sola cabina.
- Operaciones donde el personal técnico es limitado.
- Presupuestos moderados sin comprometer calidad de audio.
- Cuando no se requiere integración con otros sistemas en red.
✔ Consola IP (AoIP)
Ventajas:
- Escalabilidad: permite crecer sin rehacer cableado físico.
- Integración con sistemas de automatización, distribución, streaming y control remoto.
- Múltiples estudios interconectados por red.
- Superficies modulares y configurables.
- Operación remota desde otros puntos geográficos.
Ideal para:
- Cadenas de radio con varios estudios o sedes.
- Radios que producen contenido simultáneo en múltiples cabinas.
- Estaciones que transmiten en vivo desde exteriores de forma habitual.
- Proyectos que requieren control remoto o supervisión técnica a distancia.
- Integración con Visual Radio o soluciones de IP Video.
¿Cuál elegir? Invertir en una consola IP no tiene sentido si la emisora solo cuenta con una cabina, no realiza producciones en simultáneo, no transmite desde exteriores regularmente y no planea expandirse en red. En esos casos, una buena consola analógica con entradas y salidas digitales, robusta y de calidad, será suficiente —y mucho más rentable.
En cambio, si el objetivo de la estación es convertirse en un hub de contenido multiplataforma, con operación distribuida, múltiples estudios y visión de crecimiento a mediano plazo, entonces una consola IP sí representa una inversión justificada, aunque mayor en costo inicial.
En resumen: No toda consola digital es IP, y no toda consola IP es necesaria. Lo importante no es solo lo que la consola puede hacer, sino lo que tu emisora necesita hoy… y lo que planeas que haga mañana.
¿Aún tienes dudas sobre qué consola es la ideal para tu emisora? No tomes decisiones costosas sin el respaldo adecuado. En 305 Broadcast contamos con más de 15 años de experiencia asesorando a Radios en toda América Latina. Nuestro equipo de expertos está listo para ayudarte a encontrar la consola que se ajuste a tu realidad operativa y a tu visión de futuro. Escríbenos hoy y recibe una asesoría personalizada para que tu próxima inversión sea inteligente, rentable y acorde con las verdaderas necesidades de tu Radio. Contáctanos al +1(305) 200-3322 o a nuestro correo sales@305broadcast.com.
RADIO / BROADCAST
INFORME . Encendido febrero a marzo, tiempo de escucha y ranking de Radio AM + FM

A medida que las personas incrementan el uso de canales y plataformas, los servicios de medición de datos y audiencias, targeting, análisis e inteligencia publicitaria de Kantar IBOPE Media aportan información para la toma de decisiones.
Aqui el informe correpsondiente a Febrero – Abril de 2025
Evolución de Encendido – Aumento en la AM y descenso en la FM
Curva de audiencia Encendido AM+FM – 66% FM – 33% AM
Tiempo de escucha por dia: 5 hs. 59 min desde la Radio común, 48%, desde el auto 29% y desde el celular el 21%. En la casa en primera instancia, luego en el auto y en tercer lugar en el trabajo.
Reach: Es la cantidad de gente diferente que escuchó una emisora de Radio o un programa. Reach es la proporción de oyentes (del target que estemos analizando) que escuchó al menos un cuarto de hora dentro del período de tiempo observado. Sinónimos de “reach” son “alcance” y “penetración”
Ranking Radio AM + FM: La 100, Aspen Mitre
Ranking Radio AM lunes a viernes: Mitre, Radio 10 y La Red
Ranking Radio AM fines de semana: Mitre, La Red y Radio 10
Ranking Radio FM lunes a viernes: La 100, Aspen y Disney
Ranking Radio FM fines de semana: La 100, Aspen y Disney
RATING: Es la medida del consumo de una Radio o un programa. El rating expresa el alcance de un programa o Radio relacionado con su tiempo de exposición.
TME: Es Tiempo Medio d e Escucha (promedio de tiempo diario de escucha) expresado en horas y minutos. ambién puede estar expresado como porcentaje al analizar una franja horaria o un programa.
SHARE%: Es la proporción del consumo de un programa o de una emisora de Radio en relación con el consumo total del medio radial (Encendido). El share indica qué porcentaje de participación tiene cada programa o Radio con especto al Encendido en un momento determinado
ENCENDIDO: Es la medida del total de la escucha de Radio. Representa el consumo máximo de Radio que hay en un determinado período.
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